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在此情况下,刘学认为,仅靠市场竞争无法对平台力量产生有效的约束。平台可以转换客户成本来锁定客户,而规模效益递增及因此带来的成本优势,使得率先突破临界规模的平台很容易达到垄断地位,甚至带来赢者通吃的局面。

刘学话音刚落,李琳就红了眼眶。看着伤心难过的妻子,刘学深感愧疚。他耐心地与妻子分析改革的意义,和即将面对的机遇与挑战,并且表达了深深的歉意。

刘学认为,作为企业来说,平台公司拥有非常强的排除竞争、追求垄断地位进而谋求自身利益最大化的动机。作为平台市场的管理者,平台制定平台市场的游戏规则,并保证这些规则能够得以实施。在平台市场,平台公司既是立法者又是执法者。

刘学认为,担心监管会抑制创新,这种思路是把监管和创新两者对立起来,其实大家需要担心的是不当监管会对创新形成压制,而有效监管是有助于平台生态系统可持续发展的。

刘学表示,垄断地位+大数据、算法、海量资金+游戏规则制定与实施的权力,这些独特的地位、资源与权力的结合,在互联网平台公司创造性开发之下,形成了一种巨大的力量,这种力量仅仅靠市场是不足以与之抗衡的。

对于平台责任和政府监管的边界,刘学认为,这很难清晰地划分,而是涉及一个平衡的问题。如果要平台承担的责任越大,那就给他的权力也就会越大。所以,在平台能够正常地履行治理责任的情况下,监管部门不应该介入平台运行。只有当平台违反正常的市场规则,比如说反竞争,比如说侵害平台利益相关者,这个时候就需要监管部门介入。

对此刘学建议,监管者不要试图去剥夺、取代平台公司的治理权、自治权。“虽然大家看到平台有很多问题,平台公司确实有基于垄断地位做了一些侵害利益相关者的事情,但是把治理权交给平台公司,这是整个社会最优的选择。因为技术在它手里,数据在它手里,由它来制定并实施这个规则,从社会角度看绩效一定是最优的、成本也是最低的。”

刘学:首先,从平台达到垄断地位的过程角度来讲,有一部分垄断者,实际上是“先动者优势”。他们多数都是模仿国外某些创新的商业模式,或者是以技术为基础的商业模式,他们看出来这个模式未来的前景广阔,于是快速整合资源加以模仿,快速触发网络效应,并实现规模收益递增。这是平台垄断的第一个方面。

去年是这个幸福的家庭最为波折的一年:刘学岳父2次脑出血、父亲脑血栓、母亲胆管结石……几位老人先后入院手术治疗,刘学每次准备请假都被妻子拒绝。她说:“你们单位如今事情多、任务重,组织现在更需要你。”这样一来,担子全压在了李琳身上。大半年的时间里,她学会了日常换药、护理和按摩,用行动证明了,婆媳也可以相处得如母女一般。